Les principes transverses de la collaboration
Suivez chaque mois ce qui fait vraiment collaborer vos équipes.
Mobilise une fois par mois aupres de l'ensemble elargi des equipes projets, cet indicateur suit l'evolution des principes fondateurs a la collaboration : confiance, transparence, leadership collaboratif et plus encore. Il est compose de 8 dimensions.
Il permet d'identifier rapidement ce qui se renforce ou se fragilise et d'ajuster les pratiques en consequence.
Les 8 dimensions de la collaboration
Confiance
La confiance permet d'établir un engagement mutuel accru entre les parties prenantes, et les décisions prises reflètent les avis de tous.
Culture sans blâme
Une attitude tournée vers l'ouverture, la curiosité de comprendre l'autre et la suspension du jugement critique permet d'éviter les accusations mutuelles et les attitudes défensives stériles.
Transparence
La transparence favorise l'ouverture et améliore la qualité de la communication et des interactions entre les équipes à travers 3 piliers : participative, informationnelle, responsable.
Leadership collaboratif
Il permet le partage et la valorisation des contributions de chacun, et favorise la prise de décision saine, pertinente et centrée sur l'intérêt collectif.
Gestion des tensions
Une attitude tournée vers la résolution des tensions permet de favoriser l'innovation, des solutions plus optimales, sauver du temps et favoriser l'avancement du projet.
Reconnaissance
La reconnaissance des efforts de l'ensemble des parties augmente la motivation et l'engagement dans le projet.
Rôles & Responsabilités
Lorsque les rôles et responsabilités sont clairement définis et respectés, l'autonomie des acteurs garantit leur contribution efficace et leur pouvoir d'agir dans les périmètres définis.
Partenariat
La dynamique de partenariat permet d'assurer que les intérêts, les besoins et les préoccupations de tous sont pris en compte dans les discussions et les décisions.
- Preservation du bon climat et d'une distribution equitable de la parole.
- Agir comme personne-ressource : comprendre, informer et mobiliser les differents niveaux de la gouvernance collaborative.
- Adresser les comportements observes afin d'orienter vers les objectifs et les efforts collaboratifs a valeur ajoutee.
- Assurer le suivi et performer la collaboration.
- Se couper la parole et surutiliser le « moi » « je ».
- Porter des jugements, des accusations en cas de difficultes.
- Fermer le dialogue et se referer exclusivement aux clauses contractuelles et documentation formelle.
- Processus de prise de décision collaboratif.
- Bon coup, bonne pratique, bonne reunion : le souligner.
- Favoriser et reconnaitre l'apport individuel et collectif.
- Registres partages : documents conjoints pour consigner et partager les informations essentielles (risques, non-conformites, signaux avant-coureurs, echeanciers, couts).
Variations mensuelles de l'indicateur par dimension
Comparatif entre les organisations qui interviennent dans le projet
Variations comparées des dimensions
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L'OQRC vous accompagne dans le déploiement et l'interprétation des résultats.