Espace partenaires
Accompagnement en recherche partenariale
L’OQRC vous accompagne dans vos projets collaboratifs. Découvrez l’expertise de nos chercheurs.
La collaboration selon les membres de L’OQRC
Qu’est-ce que la collaboration ? Selon Caroline Coulombe
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM - Directrice de l'OQCR
Qu’est-ce qu’une réalisation de projet intégrée (RPI) ?
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM
Contrat transactionnel vs contrat de partenariat : comprendre la différence
Professeur adjoint à l'École de technologie supérieure - Département de génie de la construction
Les modes collaboratifs dans la construction : du contrat classique à la réalisation intégrée
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM - Directrice de l'OQCR
Qu’est-ce que la collaboration selon Gabriel Jobidon?
Professeur adjoint à l'École de technologie supérieure - Département de génie de la construction
Pourquoi la collaboration est essentielle en gestion de projet ?
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM
Les mythes de la collaboration
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM - Directrice de l'OQCR
Qu’est-ce que la collaboration selon Sarah Rankohi ?
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM
L’approvisionnement en mode collaboratif : repenser la gestion des contraintes
Professeur adjoint à l'École de technologie supérieure - Département de génie de la construction
Outils technologiques pour la collaboration en gestion de projet
Professeure en gestion de projet à l'ESG UQAM
Nos réalisations
Les indicateurs de collaboration
L’OQRC a créé trois outils pour mesurer et renforcer la collaboration dans vos projets, en identifiant les forces et les pistes d’amélioration tout au long du processus.
L’indicateur de mesure de la collaboration
La collaboration est un processus qui prend place dans un espace formel organisé de rencontres et de dialogue où les enjeux, les tensions et les paradoxes des parties prenantes aux intérêts et expertises différentes s’expriment , visant une finalité commune tout en y créant son sens propre.
Source: Coulombe et Harvey, 2022; Coulombe et al., 2023
Le premier indicateur mesure la collaboration en contexte d’ateliers de projet (PCI) facilité qui évalue le processus collaboratif. Il donne une idée globale de la collaboration.
A propos de cette indicateur
Il se compose de 9 mesures permettant d’intervenir afin d’optimiser le processus dans le but d’avoir le meilleur projet possible pour l’ensemble des parties prenantes.
Les 9 mesures évaluées
✓ La gouvernance ✓ Le processus de facilitation
✓ La contribution du client ✓ L’interdisciplinarité
✓ La structure de l’atelier PCI facilité ✓ Le processus décisionnel
✓ La préparation avant l’atelier ✓ La confiance
✓ Le leadership collaboratif
Ces 9 mesures représentent les 8 dimensions de la collaboration suivantes : la gouvernance, les parties prenantes, la communication, le processus de facilitation, le leadership collaboratif, l’interdisciplinarité, le processus de prise de décision, la confiance.
Pour chacune des mesures, des pistes d’interprétation et des stratégies d’intervention sont proposées. À cette étape, il est possible d’identifier quelles pratiques mettre en place pour ajuster le momentum collaboratif, sa vélocité, sa gestion des tensions, etc.
Des pistes d’interprétation et d’intervention sont proposées pour chacune des dimensions permettant à la personne facilitatrice et à l’équipe projet d’identifier des éléments permettant d’améliorer la collaboration.
Mesure de l’évolution
La stratégie optimale de cette mesure est de la déployer à un rythme régulier par exemple une fois par mois selon le contexte et le besoin. Il est alors possible de suivre l’évolution de la collaboration à travers le temps avec le diagramme en ‘V’. L’équipe projet peut ainsi voir l’évolution de la collaboration et, à partir des différents outils, identifier les dimensions sur lesquelles travailler pour ajuster la collaboration.
L’indicateur de la satisfaction des parties prenantes
La mesure de la satisfaction des parties prenantes est actuellement en
développement chez des organismes partenaires.
- Relations
- Communication
- Organisation
- Performance
La confiance
Le respect
L'équité
Le partenariat
La gestion des tensions
Les canaux de communication
La communication
Le partage des connaissances
Le renforcement de l'équipe projet
L'autonomie et le pouvoir
La facilitation
Le potentiel de réussite projet
L'atténuation des risques
L'amélioration des bénéfices projet
L’indicateur de la mesure des principes fondateurs de la collaboration
La mesure des principes fondateurs de la collaboration est composée de 7 principes essentiels . Ces principes constituent les fondations d’une collaboration efficace et durable en contexte de projet.
Confiance
Intention commune
Entente commune
Leadership collaboratif
Culture sans blâme
Bénéfices relationnels
Respect
Référentiels de compétences
Trois référentiels collaboratifs ont été développés et chacun se décline en trois catégories de compétences. Un quatrième descriptif de compétences collaboratives existe par rôle de projet.
Chaque référentiel intègre trois dimensions essentielles : les compétences stratégiques, les compétences managériales et les compétences relationnelles.
Les trois rôles collaboratifs
Coach collaboratif
Accompagne et soutient l'équipe dans le développement de ses capacités collaboratives. Favorise l'apprentissage continu et l'amélioration des pratiques de collaboration.
Équipe de projet collaborative
Ensemble d'acteurs qui partagent des objectifs communs et travaillent en synergie. Développe une intelligence collective pour maximiser la performance et l'innovation.
Facilitateur
Crée les conditions favorables à la collaboration. anime les rencontres, structure les échanges et aide l'équipe à surmonter les obstacles relationnels et organisationnels.
Portefeuille de pratiques collaboratives
Le Portefeuille de pratiques collaboratives offre des outils d’évaluation et de diagnosticpour analyser et améliorer la collaboration dans vos projets et votre organisation, couvrant les aspects contractuels, organisationnels, pratiques et créatifs.
Diagnostic de maturité collaboratif
Cet outil diagnostique les écarts entre les pratiques actuelles d’une
organisation et les conditions nécessaires pour adopter une posture
collaborative efficace. Il identifie les ajustements organisationnels
prioritaires pour réussir l’implantation de projets collaboratifs.
Le vortex
Outil développé par : Sophie Harvey, Anne-Laure Saives et Edouard Le Maréchal.
Utilisé en équipe ou individuellement, cet outil permet de naviguer et d’affronter avec intelligence une diversité de situations. Pour cela, il propose de passer par un état intermédiaire, celui de la pensée liquide. Cet exercice permet de se libérer complètement des idées préconçues et des habitudes de pensée pour faire émerger une véritable intention et pour ensuite pouvoir passer à l’action.
En savoir plus sur La méthode et le fonctionnement du Vortex
