Modernisation des SDC au Québec : gouvernance collaborative, transformations territoriales et reconfiguration des identités socioterritoriales
Ce projet de recherche, porté conjointement par l’Observatoire québécois des réseaux commerciaux (OQRC) et le CRIEST (?), s’intéresse aux transformations actuelles des Sociétés de développement commercial (SDC) dans un contexte de modernisation du réseau et de standardisation des pratiques.
Problématique
Les SDC occupent aujourd’hui une position hybride et stratégique à l’interface du développement économique local, de la gouvernance urbaine et de l’animation territoriale. Face aux exigences croissantes de reddition de comptes, de performance et de professionnalisation, elles sont amenées à transformer leurs modes de gouvernance, leurs pratiques collaboratives et leurs relations avec les acteurs institutionnels, municipaux et fonciers.
Or, cette modernisation ne constitue pas uniquement un processus technique ou administratif. Elle soulève des enjeux profondément sociaux, politiques et territoriaux. D’un côté, la standardisation peut renforcer la légitimité collective des SDC, améliorer la coordination du réseau et soutenir leur capacité d’action auprès des instances publiques. De l’autre, elle peut produire des tensions entre harmonisation et autonomie locale, entre logique gestionnaire et ancrage communautaire, ou encore entre performance économique et préservation des identités de quartier.
Dans une perspective croisant géographie humaine et management collaboratif, le projet cherche ainsi à comprendre comment les processus de modernisation des SDC reconfigurent les rapports entre gouvernance, territoire et action collective.
Questions de recherche
- Comment les démarches de modernisation et de standardisation transforment-elles les pratiques collaboratives, les formes de gouvernance et les dynamiques de leadership au sein du réseau des SDC du Québec ?
- Quels effets ces transformations produisent-elles sur les territoires commerciaux, les relations avec les membres et partenaires structurants, ainsi que sur les identités socioterritoriales des quartiers ?
Objectif du projet
L’objectif du projet est d’analyser les effets organisationnels, territoriaux et politiques de la modernisation des SDC du Québec, en étudiant les formes de collaboration, de gouvernance partagée et de professionnalisation qui émergent au sein du réseau. Le projet vise également à comprendre comment ces transformations redéfinissent les relations entre acteurs économiques, municipalités et territoires, tout en interrogeant les tensions entre standardisation des pratiques et maintien des singularités locales.
S’appuyant sur une approche qualitative et co-constructive, la recherche mobilisera des entretiens semi-dirigés auprès des SDC québécoises et de Business Improvement Areas (BIA) nord-américains afin de comparer les trajectoires de modernisation, les modèles de gouvernance et les formes d’ancrage territorial
Partenaires académiques
- Observatoire québécois des réseaux commerciaux (OQRC)
- CRIEST
Partenaire terrain
- Regroupement des SDC du Québec
Échéancier
Janvier 2026 – Janvier 2027.